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| 2015年內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展強(qiáng)勁比肩 |
| 發(fā)布時(shí)間：2015/8/17 來(lái)源： 閱讀次數(shù)：2583 |
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近日，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布了《2015年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息》（以下簡(jiǎn)稱“2015年百家信息”俗稱百?gòu)?qiáng)榜）。這是自2003年中注協(xié)建立會(huì)計(jì)師事務(wù)所百家信息發(fā)布制度以來(lái)，連續(xù)第13年發(fā)布該信息。目前，一年一度發(fā)布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所百家信息已經(jīng)成為各大公司了解、判斷和選擇事務(wù)所的重要依據(jù)。
那么，2015年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息中展示出哪些特點(diǎn)？在綜合評(píng)價(jià)評(píng)選過(guò)程中，事務(wù)所的哪些指標(biāo)最重要？從“2015年百家信息”來(lái)看，我國(guó)的內(nèi)資所和國(guó)際知名的“四大”存在著哪些差距？?jī)?nèi)資所要如何繼續(xù)提升自身實(shí)力？帶著這些疑問(wèn)，《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪了業(yè)界專家。
內(nèi)資所發(fā)展強(qiáng)勁基本可與“四大”比肩
根據(jù)“2015年百家信息”顯示，在本次排名中，普華永道中天以37.13億元的收入蟬聯(lián)榜首；德勤華永、安永華明、瑞華、立信分列二至五名。其中，本土所瑞華、立信的業(yè)務(wù)收入也全面突破30億元。在前百家事務(wù)所中，2014年業(yè)務(wù)收入過(guò)億元的有48家，同比增加2家；超5億元的事務(wù)所19家，同比增加4家；超10億元的事務(wù)所12家，同比增加1家；超20億元的事務(wù)所6家，與上年度持平。在綜合評(píng)價(jià)得分排名中，第二名與第五名僅相差15分，非常接近。
此外，根據(jù)中注協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月30日，中注協(xié)團(tuán)體會(huì)員（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）總數(shù)8331家，個(gè)人會(huì)員總數(shù)210509人，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師100601人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員109908人。注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)首次突破了10萬(wàn)人。從中不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)內(nèi)資所的發(fā)展已經(jīng)非常強(qiáng)勁，與“四大”的差距也在不斷縮小，基本上可以實(shí)現(xiàn)比肩而立，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)做大做強(qiáng)的成果也十分顯著，對(duì)財(cái)政部著力于“推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)”政策形成了良好的回應(yīng)。
哪些因素最能影響排名高低
據(jù)悉，此次“2015年百家信息”按照新修訂的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)辦法》編制，并根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序，分別公布了會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入指標(biāo)得分、綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分、處罰和懲戒指標(biāo)扣減分三個(gè)要素指標(biāo)。同時(shí)，“2015年百家信息”還公布了注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工人均業(yè)務(wù)收入、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人均業(yè)務(wù)收入三個(gè)參考指標(biāo)。其中，綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)包括事務(wù)所基本情況、內(nèi)部治理、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、人力資源、國(guó)際業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、黨群共建、社會(huì)責(zé)任、受獎(jiǎng)勵(lì)情況等因素。處罰和懲戒指標(biāo)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師由于執(zhí)業(yè)行為的原因在2013和2014兩個(gè)年度受到刑事處罰、行政處罰和行業(yè)懲戒的情況。“2015年百家信息”的數(shù)據(jù)來(lái)源為截至2014年12月31日各會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)數(shù)據(jù)。
究竟哪些指標(biāo)最能影響排名高低呢？資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、江蘇省南通市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)劉志耕在接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)表示，從百家信息可以看出，中注協(xié)在考評(píng)時(shí)比較注重事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)兩大類。這一點(diǎn)可以從兩方面進(jìn)行討論：第一，中注協(xié)在評(píng)比中最為關(guān)注的指標(biāo)還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入，收入越高，就會(huì)權(quán)重越大、得分越多，收入的高低是決定事務(wù)所名次最重要的因素。例如，排名第一的普華永道中天，其收入得分占了全部得分的58.45%；排第30名的北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其收入得分占了全部得分的45.74%；排第60名的寧夏天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其收入得分占了全部得分的30.87%；排第100名的湖南友誼聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其收入得分占了全部得分的25.08%。但同時(shí)必須注意的是，盡管收入在排名中占了很大比重，也絕不是直接以收入高低順序作為排名的。事務(wù)所的收入并不是唯一指標(biāo)，還要考慮綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)的得分。第二，業(yè)務(wù)收入得分的差異遠(yuǎn)大于綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分的差異。如第1、第50、第100名之間的收入比為3.12∶1∶0.57；而綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分的比例則為1.18∶1∶0.90。由此可見(jiàn)，事務(wù)所要想拉開(kāi)在前百名中的名次，增加業(yè)務(wù)收入的得分是最好的方法。但反過(guò)來(lái)講，如果業(yè)務(wù)收入不高，綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分就顯得很重要。例如，第60名的綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分就占了其總得分的69.13%，而第100名的綜合評(píng)價(jià)其他指標(biāo)得分占了其總得分的74.92%。
劉志耕認(rèn)為，從百家信息的排名中可以看出五大應(yīng)予以關(guān)注的問(wèn)題：
一是事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入和注會(huì)師均業(yè)務(wù)收入的高低，在很大程度上與百家信息的排名保持了一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即按照一般的規(guī)律，這兩項(xiàng)指標(biāo)越高，排名就越靠前。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要努力提高人均產(chǎn)值，反對(duì)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
二是在總分均為1600多分的前五名中，第二名與第五名僅相差15分，差異還不到1%。這說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，事務(wù)所必須在很多小問(wèn)題上每分必爭(zhēng)。
三是百家信息中事務(wù)所之間的差異很大。如第1名與第100名綜合得分的差異為2.34∶1。而收入差異更大，為97.66∶1，接近100倍。這說(shuō)明我國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所之間還存在很大差距，事務(wù)所的發(fā)展既不均衡也不成熟。
四是盡管內(nèi)資所有兩家進(jìn)入了前五名，但內(nèi)資所的人均業(yè)務(wù)收入和注冊(cè)會(huì)計(jì)師師均業(yè)務(wù)收入遠(yuǎn)不及“四大”所?！八拇蟆彼娜司鶚I(yè)務(wù)收入和師均業(yè)務(wù)收入分別超過(guò)了60萬(wàn)元和310萬(wàn)元，而內(nèi)資所前兩名的事務(wù)所僅有一家人均業(yè)務(wù)收入勉強(qiáng)過(guò)了40萬(wàn)元，一家?guī)熅鶚I(yè)務(wù)收入勉強(qiáng)過(guò)了150萬(wàn)元。這也在很大程度上暴露了內(nèi)資所收入標(biāo)準(zhǔn)低、勞動(dòng)力價(jià)值低，以及內(nèi)資所壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題。
五是處罰和懲戒指標(biāo)扣減分也很關(guān)鍵。在100家事務(wù)所中有13家被扣分，因扣分而排名靠后的情況不止發(fā)生在一家事務(wù)所，如瑞華，因被扣8分而屈居第四，如未被扣分，則應(yīng)為第三。類似的情況還有第11名的大華，第22名的利安達(dá)，第29名的亞太（集團(tuán)），第33名的北京中天恒，以及第46名的山東和信。這說(shuō)明，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)盡力避免因存在各種各樣的問(wèn)題而被處罰，否則被扣分后將影響到排名。
內(nèi)資所不僅要“做大”更需“做強(qiáng)”
在采訪中，劉志耕指出，目前中注協(xié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要還是在鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“做大”，但缺少對(duì)事務(wù)所在“做精、做專及做強(qiáng)”方面的必要考核。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起相關(guān)方面的足夠重視。我們知道，“做大”不一定就等于“做強(qiáng)”，而且做大也不是事務(wù)所的唯一目標(biāo)。在絕大多數(shù)事務(wù)所，能“做精、做專”，做出自己的業(yè)務(wù)品牌就已經(jīng)很不容易，如果一味強(qiáng)調(diào)“做大”，一哄而上，搞拉郎配，事務(wù)所就很可能因根基不牢靠而轟然倒塌。實(shí)際上，從目前內(nèi)資所的實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)部存在著很多不穩(wěn)定因素，能夠真正實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”的事務(wù)所并不多。
劉志耕指出，大并不表示強(qiáng)，也并不表示就一定很專、很精。因此，他建議，中注協(xié)在今后的綜合評(píng)價(jià)之中還應(yīng)該考慮增加對(duì)事務(wù)所“做精、做專及做強(qiáng)”方面的必要考核。例如，“四大”所都沒(méi)有與該事務(wù)所統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的其他執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)收入，沒(méi)有因這方面的收入而增加評(píng)分，但很多內(nèi)資所都有。這表明，“四大”所真正實(shí)現(xiàn)了精心、專心做審計(jì)，而很多內(nèi)資所在這一方面顯然沒(méi)有達(dá)標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有“做精、做?！?，然后在“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上再“做大”，才是真正的強(qiáng)大。
當(dāng)然，劉志耕還表示，百家信息也反映出了一些我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)前普遍存在的狀況：一是我國(guó)內(nèi)資所的人均業(yè)務(wù)收入和注冊(cè)會(huì)計(jì)師師均業(yè)務(wù)收入明顯偏低。二是內(nèi)資所的收入標(biāo)準(zhǔn)低、勞動(dòng)力價(jià)值低。三是內(nèi)資所壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗嚴(yán)重的問(wèn)題。只要這些問(wèn)題得不到有效地解決，內(nèi)資所就無(wú)法真正做到與“四大”同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了從“質(zhì)”和“量”兩個(gè)層面都能與“四大”比肩，內(nèi)資所還需要付出更多的努力。主要需從以下三方面努力：一是提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力，讓客戶認(rèn)識(shí)到內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所同樣能夠提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，滿足客戶需求。二是提高內(nèi)資所的信息化技術(shù)運(yùn)用程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，熟練掌握業(yè)務(wù)技能。三是內(nèi)資所停止惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的行為。因?yàn)閮?nèi)耗傷害的不僅是同行，最終反而傷害了自己。
最后，劉志耕強(qiáng)調(diào)道：“做大做強(qiáng)并不適合于每一家事務(wù)所，對(duì)于絕大多數(shù)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，能夠做精做專就很不錯(cuò)了，而且大事務(wù)所也不是一夜之間靠拉郎配做大的。需要先專注于做精做專，然后才是做大做強(qiáng)。合理的順序應(yīng)該是：做精、做專、做強(qiáng)、做大，即必須先做精做專，才能做強(qiáng)做大。事務(wù)所如果沒(méi)有做精、做專的基礎(chǔ)，就不可能強(qiáng)。而一家不強(qiáng)的事務(wù)所，架子再大也會(huì)倒塌。但現(xiàn)在內(nèi)資所的發(fā)展順序卻是倒過(guò)來(lái)的，普遍抱有急于求成、急功近利的思想。內(nèi)資所需要牢記：欲速則不達(dá)?！?/FONT> |
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